赢在中国 王力纬 普洱茶
发表时间：2007-7-18
关键词：普洱茶,赢在中国,王力纬,李海镛,云贡


我看《赢在中国》从来都是不经意的，昨晚也是，只是电视放在CCTV2，听到那熟悉的《在路上》，想，好戏又开场了。

但我一般看戏也就是偶尔听听，笑一笑也就过去了，可昨晚不一样，我居然又听到了那个普洱茶项目 —— 我一直以为早就已经下马的 —— 居然在36进12的节目中出现了，于是不得不多听了一回。

对云贡普洱茶，我其实没多少印象。也扫过王力纬同学在《赢在中国》上的博客，实话说，对我们从事这个行业的人员也并没有多大的启发，更多看到的是针对普洱茶这个市场的一种虚无而没有应验的策略，一种在胸无成竹的情况下才会出现的呐喊，也许是用来壮胆的。虽然我也是相当希望普洱茶项目能够成功地吸引到熊晓歌的资金，至少也能给现在冷清的普洱茶市场注入一些生气，但王力纬同学昨天终于最后一个被熊晓鸽马云史玉柱给毙了，而这种情况，我认为也是必然的，但我认为王力纬必然要离开《赢在中国》的理由和熊总马总史总所以为的普洱茶所谓红海的市场环境是完全不同的。其实答案就在场上。

《赢在中国》给我印象最深的是36号，李海镛，他的项目是奥倍特门窗，普通的再也不能普通的项目、市场环境也是红的不能再红的红海了，我想，他就是我所认为的为什么王力纬应该离开的答案。

当大家都在讨论差异化经营的时候，怎么创造出这个差异？王力纬同学在营销模式下找差异，但不客气地说，我实在看不出王同学的这个模式和别人的模式到底能有多大的差异，你能做的，别人同样能做，你的模式太容易被模仿，更要命的是我到现在也没看到云贡的执行力到底有多强，除了大手笔的广告和代言，还有其他的吗？也许是我孤陋寡闻，我没听到，也没看到。即使在百度或google上搜索“云贡普洱茶”，搜索到的东西，也绝对让人大跌眼镜。另外，王同学在回答要不要打价格战的问题时的答案，更让人觉得，云贡普洱茶项目连基本模式上的差异化也已经彻底没了，试想，当卖茶叶的比卖米的还多的时候，您还能和谁去打价格战？路边的小摊吗？不可能的。

李海镛同学呢？乍一看，没有什么差异啊，大家都造门窗，你会，我也会。但李同学却实实在在地创造出了一个别人很难模仿的差异，以质量求胜。质量？大家都会说，我们的质量是一流的，何来差异？主席说过，难就难在认真二字，李海镛做到了，您呢？我想大部分人是做不到这点的，套用一句时髦的话，就是细节决定成败。这个差异是最难模仿的，即使能模仿一时，也很难模仿一世…… 我喜欢李海镛，就因为他没有太多的理论，没有太多的模式，也没有太多的包装，有的只是实实在在做事情的那份认真。试想，哪个成功的企业，没有这份认真呢？

当然，我相信王力纬同学也一定是很认真地在做事，但我想王同学是否应该多花点时间在客户最关心的东西上面，让云贡普洱茶除了能在运营模式上能真正创造出差异来之外，能否在产品本身上，也创造出更多的差异呢？

（来源：今麦普茶行）

浏览量：224   
相关文章